Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Москва, Пресненская набережная 2

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Регистрация на конференцию закрыта

2

6

Дискуссия - поединок «Докажи!»
между скептиком и сторонником проектно управления на предприятиях ОПК

Кто тратит 80% рабочего времени на совещания, просто собирая информацию о продвижении проектов

Для кого риск провала проекта недопустим 

У кого есть проблема с кадрами административно-командной формации

Для кого критично выполнять проекты в срок и в первоначальный бюджет

Участие в конфернеции БЕСПЛАТНОЕ  

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

8-800-555-21-39

info@advanta-group.ru

Мероприятие проводится в камерном формате (не более 70 человек) для спокойного и прямого обсуждения проблематики оборонно-промышленной отрасли. Поэтому число мест ограничено! 

Круглый стол 2: Внедрение системы управления проектами: середина пути. 

Обсуждаемые вопросы:
 
  • Как быстро получить целостную картину по проектам предприятия?
  • Как выстроить систему отчетности от руководителя проекта до руководителя предприятия?
Участники:
  
  • Сабина Раимова, Директор центрального проектного офиса АО «Группа Кронштадт»
 
  • Павел Красноперов, Начальник проектно-методического управления ПАО «Компания «Сухой»
 
  • Алексей Зяблов, начальник управления методологии проектов АО «Инжиниринговая компания «Атомстройэкспорт»
 
  • Денис Дзюбко, начальник отдела управления программами и проектами ПАО «Машиностроительный завод имени М.И Калинина»

Участники:

  • Мария Романова, Президент Московского отделения PMI
 
  • Сергей Отводенков, заместитель генерального директора по персоналу ФГУП ЦЭНКИ
 
  • Александр Товб, Преседатель Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
 
  • Мариана Крель, руководитель направления процессных изменений АО «АЭМ-технологии»
 
  • Вячеслав Мизгулин, член директората Русского Отделения INCOSE

Андрей Бадин, заместитель директора департамента проектной деятельности Правительства РФ

Приветственное слово

Получить прямой доступ к экспертизе руководителей передовых предприятий отрасли. 

Получить идеи и готовые решения по применению проектного управления на Вашем предприятии.

10:00 - 11:30

09:00 - 10:00

3

доклада о проблематике отрасли и вариантах решения

comments powered by HyperComments

Закончил МАИ по специальности инженер-системотехник ЭВМ, комплексы и сети.

Работал руководителем Департамента корпоративного развития в Объединенной Авиастроительной Корпорации, где отвечал за проекты технического перевооружения и программы развития поставщиков.

Был руководителем Департамента материально-технического обеспечения РКК "Энергия" им. С.П. Королева, руководителем инженерного центра "Энергия-Сервис", где отвечал за реализацию программ технического перевооружения.

В настоящее время - заместитель директора "Майс-групп", где занимается внедрением системы проектного управления на предприятиях военно-промышленного комплекса.

 

Павел Плахотный

Эксперт по проектному управлению на предприятиях ОПК

Управляет портфелем проектов в сфере капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения промышленных объектов ОПК (более 50 проектов с бюджетом более 100 млрд. руб.).

Отвечает за реализацию проектов организационных изменений, реинжиниринга бизнес-процессов, коммерциализации инноваций, повышения операционной и инвестиционной эффективности.

Успешно применяет методы проектного управления в крупной государственной Корпорации численностью свыше 60 тысяч человек.

 

Дмитрий Школьный

Заместитель генерального директора по развитию АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э Дзержинского»

Более 50 кейсов внедрения проектного управления и открытия проектных офисов

СПИКЕРЫ КОНФЕРЕНЦИИ

Доклад 2. Елена Барболина - директор центра развития системы управления ПАО «Компания «Сухой»

Система управления проектами в авиастроении

Доклад 1. Леонид Кузнецов, директор Департамента координации программ и проектного управления АО «ОСК»

Система управления проектами в судостроении по методологии контрольных точек

Доклад 3. Павел Плахотный, заместитель директора ООО «Майс-групп» , эксперт в сфере проектного управления на предприятиях ОПК(РКК Энергия, ОАК и другие)

Проектное управление в военно-промышленном комплексе: мифы и реальность

Василий Осьмаков, Заместитель Министра промышленности и торговли РФ

Приветственное слово (предварительно)
 

Секция докладов. Практический опыт внедрения и развития системы управления проектами на предприятиях ОПК (разбор кейсов)

Доклад 4. Дмитрий Школьный, заместитель генерального директора по развитию АО «НПК «Уралвагонзавод»

Основные препятствия для внедрения проектного управления на оборонных предприятиях и пути их преодоления

4

3

Пленарное заседание. Проектное управление в решении государственных задач: предпосылки, преимущества, возможности

5

В 2014 году предприятия оборонно-промышленного комплекса России столкнулись с санкционными ограничениями: стали недоступны партнерства, импортные технологии, комплектующие и другие ресурсы. Это потребовало реализации срочных изменений. Проектное управление – это способ перестроить процессы на предприятии в течение полугода.

Повестка конференции

Член рабочей группы по созданию стандарта «Руководитель проектов»

Успешный опыт внедрения проектного управления в АНО Оргкомитет «Сочи 2014», Минэкономразвития РФ

Автор Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти

 

Доклад 1. Олег Билев, директор Центра проектного менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ.

Проектное управление в решении государственных задач: что сделано и что предстоит сделать

Вячеслав Мизгулин

Казначей Русского отделения Международного совета по системной
инженерии(INCOSE)

Доцент кафедры интеллектуальных информационных технологий Уральского федерального университета им. Б. Ельцина

Руководитель образовательной программы магистратуры "Системная инженерия" Уральского федерального университета им. Б. Ельцина

R&D менеджер компании ABC Solutions

 

Андрей Бадин

Заместитель директора Департамента проектной деятельности Правительства РФ

Доклад 4. Мария Белых, консультант-методолог компании «Проектные сервисы»

Хорошие практики управления оборонными проектами на основе PMBoK Defence Extention

1

Леонид Кузнецов

Директор Департамента координации программ и проектного управления АО «Объединенная Судостроительная Корпорация»

Опыт работы в промышленных компаниях с 2008 года

 

В период 2008 – 2012 гг. занимал должность директора по стратегическому развитию, ИТ и бизнес-процессам в Управляющей компании «Группа ГАЗ», должность исполнительного директора в компании «Хендэ Мотор СНГ».

 

С 2012 года работает в судостроительной промышленности. Занимал должность Советника генерального директора ФГУП «Крыловский государственный научный центр», должность директора института стандартизации и унификации судостроительной промышленности НИИ «Лот» в составе Крыловского государственного научного центра (2014 – 2015 гг.)

 

Объединенная судостроительная корпорация (ОСК) заняла второе место в номинации «Системы управления проектной деятельностью в интегрированных структурах» конкурса управления проектной деятельностью в госсекторе «Проектный Олимп»

 

 

Каким предприятиям полезно внедрение проектного управления? А для кого это лишние затраты?
 
С чего начать внедрение системы управления проектами?

 

Роль проектного управления в решении задач, стоящих перед предприятиями оборонно-промышленного комплекса.

 

Задачи внедрения проектного управления на предприятиях оборонно-промышленного комплекса и их решение.

 

Реальный опыт и результаты перехода на новую управленческую модель на предприятиях отрасли. Рассказывают: «Сухой», «Объединенная Судостроительная Корпорация», «Вертолеты России», «Уралвагонзавод».

 

Как управление проектами меняет требования к персоналу предприятий, и где взять необходимые кадры? 

НАША КОНФЕРЕНЦИЯ ПРО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
2016 ГОДА

11:30 - 11:45

80 

ТОП-менеджеров

3

практических кейса от ведущих компаний отрасли

ОТРАСЛЕВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ ОБОРОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

150 

участников

Выступления ведущих экспертов из крупнейших российских компаний

О ЧЕМ ЭТА КОНФЕРЕНЦИЯ

ТРИ ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ КОНФЕРЕНЦИЮ

Кофе-брейк

Василий Осьмаков

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации

8 800 555 21 39

26 АПРЕЛЯ 2017 ГОДА

NOVOTEL МОСКВА СИТИ

11:45 - 13:05

Приветственный кофе

2008–2012 – помощник Министра промышленности и торговли Российской Федерации; советник министра

2012–2016 – директор Департамента стратегического развития и проектного управления Минпромторга Российской Федерации

31 августа 2016 года назначен заместителем Министра промышленности и торговли Российской Федерации

14:05 - 15:35

Свыше 900 участников

2  

круглых стола

Более 15 лет руководства и участия в проектах Сочи 2014, Worldbank, ЦБ РФ, РЖД, Сургутнефтегаз, Транстелеком, Yota, и другие

Опыт работы в компаниях Оргкомитет Сочи 2014, IBM, Robertson&Blums, BAAN, IIL, ПАКК, SRC по реорганизации предприятий. Проведение консалтинга при построении корпоративных системы управления проектами в различных отраслях (производстве, строительстве, телекоммуникациях, оптовой торговле и т. д.)

Автор 5 книг, более 60 статей и учебных курсов по управлению проектами. Член редакционного совета и эксперт журналов «Управление проектами» и «GW Forecast». PMP (PMI), уровень B (IPMA), PRINCE2

Список спикеров дополняется.
Следите за обновлениями!

15:50 - 16:50

ЗАДАЙТЕ ВОПРОС ОРГАНИЗАТОРУ

УЧАСТНИКИ КОНФЕРЕНЦИИ

РЕГИСТРАЦИЯ НА КОНФЕРЕНЦИЮ ЗАКРЫТА

Интерактивное дискусс-шоу «Докажи!»

Живая дискуссия между сторонником и скептиком внедрения проектного управления в производственных оборонных предприятиях с привлечением 2 секундантов из числа участников и экспертной позиции остального зала. 

Круглый стол 1: Специфика работы с персоналом в проектах на предприятиях ОПК

Обсуждаемые вопросы:
 
  • Какие кадры нужны предприятиям ОПК для реализации изменений?
  • Как удовлетворить потребность в востребованных компетенциях?

Доклад 3. Мария Романова, Президент Московского отделения PMI

Обзор практик управления комплексными инженерными проектами

Обсудить с коллегами лучшие практики, получившие применение. Получить ответы на важные для Вас вопросы.

ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ

ПРИ ПОДДЕРЖКЕ

13:05 - 14:05

Кто устал работать в режиме пожаротушения

Обед

Мария Романова

Президент Московского отделения PMI

Стаж работы в авиационной отрасли 15 лет

 

С 2000г. по 2013 заместитель финансового директора по методологии и автоматизации

 

С 2004г по 2010 являлась директором программы создания информационной системы ОКБ Сухого, проект признан лучшим проектом внедрения ОeBS в области машиностроения в 2011г.

 

С 2011 по 2013 руководила программой трансформации группы компаний Сухой в Единое юридическое лицо

Елена Барболина

Директор центра развития системы управления Компании «Сухой»

Александр Товб

Председатель правления Российской ассоциации управления проектами 
«СОВНЕТ»

Сертифицированный Управляющий Проектами CSPM IPMA(уровень B01)

Действующий национальный асессор IPMA по профессиональной сертификации специалистов по управлению проектами 4-L-C

Первый Международный асессор IPMA по профессиональной сертификации консультантов по управлению проектами 

Первый Международный асессор IPMA по сертификации компетентности организаций по модели IPMA Delta®

Доцент кафедры информационных бизнес систем ИИБС НИТУ МИСиС, преподаватель ВШБ МГУ

Руководитель проектов с более чем 43-х летним опытом работы в различных организациях и сферах деятельности, большей частью связанных с проектами в области информационных технологий (в т.ч. Центральный банк РФ, Национальный банк РБ, Федеральная служба занятости, Сбербанк РФ, Газпром, ЛУКОЙЛ, British Petroleum, ряд предприятий Минавиапрома СССР).

Главный редактор журнал «Управление проектами и программами».
Соавтор 3 книг, автор и соавтор более 70 публикаций в области управления проектами.

КОНФЕРЕНЦИЯ НЕОБХОДИМА

Доклад 2. Денис Базин, генеральный директор ООО  «Адванта Консалтинг»

Запуск управления портфелем проектов на предприятии. Как получить первые результаты за 2 месяца?